Analisis: Entrevista a Jose L. Mingo Zapatero

Contenido del Analisis

Analisis de la Entrevista a Jose Luis Mingo Zapatero sobre Temas como:
- La Guerra de esta Epoca es el marketing y la inclusion social.
- Generar empleo antes que invertir en Bolivia.

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Fecha de subida: 22/09/2010
Fuente de información: La_Razon01.html
LA_RAZON - El Diario Nacional de Bolivia
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CASO DE ESTUDIO CONFECCION DE PRENDAS DE BEBE

Caso de estudio

TALLER DEL MAESTRO

“CONFECCION DE PRENDAS DE BEBE”

Análisis

El taller del maestro es una microempresa de confección de ropa de bebe que inicio hace 20 años y gracias a los préstamos bancarios, la perseverancia hoy tiene clientes de Chile, Argentina, Paraguay. El principal deseo de la Empresaria es poder exportar en forma directa el producto a estos países.

También quiere conseguir una marca registrada para su producto por lo cual debe tener una infraestructura propia, su mayor anhelo es crecer un poco más, algunas cosas que benefician su propósito es contar con empleado fieles, los cuales son bien remunerados y también sin descuidar la atención al cliente y los gustos, calidad, diseño y la puntualidad de entrega del producto son sus principales fortalezas.

INVESTIGACION

La microempresa cumple una función económica y social clave, tanto en la generación de empleos como en el alivio de la pobreza. Para decenas de millones de hogares latinoamericanos constituye la principal fuente de ingresos.

“Sólo un pequeño porcentaje de las 57 millones de microempresas de América Latina y el Caribe han obtenido algún préstamo de una institución micro financiera”, observó Moreno, quien realiza su primera visita a la región desde que asumió la presidencia del BID el lunes.

La clasificación que se maneja en Bolivia establece que una microempresa tiene entre 1 y 10 empleados; la pequeña, de 11 a 20; la median, de 21 a 49; y la grande, de 50 en adelante.

ANALISIS FODA

FORTALEZAS

·         Producción y confección de ropa para bebés.

·          Exportación en mercados de Chile, Argentina y Paraguay.

·         Préstamos bancarios de microcréditos pagados a tiempo.

·         Atención a los clientes conociendo sus gustos.

·         Diseño, calidad en las prendas y entrega puntual.

OPORTUNIDADES

·         Realizar exportaciones de manera directa

·         Crecer mediante microcréditos.

·         Innovar la producción con productos nuevos.

DEBILIDADES

·         No contar con infraestructura propia.

·         No cuenta con una marca registrada en el mercado.

·         No tener capital económico fijo.

AMENAZAS

·         Crisis económicas en países de exportación.

·         No tener un mercado local a nivel La Paz.

ESTRATEGIAS fortalezas

·         Satisfacer continuamente los gustos del cliente.

·         Realizar márquetin de su producto mostrándolo vía web.

·         Realizar préstamos al banco de montos pequeños.

ESTRATEGIAS oportunidades

·         Agilizar y cumplir los requisitos para exportación directa.

·         Hacer buenas inversiones con los préstamos minimizando gastos.

ESTRATEGIAS Debilidades

·         Tratar de conseguir apoyo económico para conseguir infraestructura.

·         Conseguir Capital mediante las ventas.

ESTRATEGIAS Amenazas

·         Tratar de hacer las ventas al contado para evitar falta de pago por las crisis financieras.

·         Hacer conocer el producto a nivel local y en  el país.

 

Analisis: Piratas del Silicon Valley (2)

Contenido del Analisis

Analisis del Video "Piratas del Silicon Valley" sobre el Trabajo Administrativo, Factores y Tipos de Liderazgo.

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Paradigmas

1.    FICHA TECNICA

TITULO DEL VIDEO: THE BUSINESS OF PARADIGMS

EL NEGOCIO DE PARADIGMAS

JOEL BARKER

2.    OBJETIVO

·         Saber que es un paradigma

·         Conocer los beneficios e impedimentos que nos genera un paradigma.

3.    TRAMA DE LA PELICULA

EL trama de la película nos describe que las nuevas ideas siempre la gente se resiste al cambio, pero son los paradigmas son reglas o reglamentos por los cuales nos limitamos, pero  también nos ayudan a resolver los problemas dentro de estos límites.

Algunos datos, información no concuerda con nuestros paradigmas lo cual nos impide percibir las cosas como son así que tendemos a modificar o acomodarlos a nuestros paradigmas e ignoramos los demás. Podemos estar segamos por nuestras reglas y no vemos las nuevas oportunidades, no impiden crear nuevas estrategias, hasta el punto de quitarnos la creatividad para solucionar problemas difíciles.

También estos paradigmas nos impiden anticipar lo que vamos a hacer, porque seguimos las viejas reglas para descubrir el futuro, los cuales no se adecuan al cambio que se hace, y nuevamente impedirnos ver lo realmente está ocurriendo.

También creamos nuestros paradigmas según el momento o circunstancia por ejemplo por los años 60’s un producto japonés era considerado lo peor, pero en la actualidad es considerado los mejor.

LA PREGUNTA CLAVE: Que resultaría imposible hacer hoy en día en su compañía, etc. Pero que de hacerlo cambiaría radicalmente lo que usted hace, esta repuesta nos identificara a los márgenes de nuestros paradigmas y crear otros.

4.    ANALISIS

Entonces por demos decir:

·         Los paradigmas son comunes, en todos los aspectos de nuestra vida.

·         Los paradigmas son útiles para mostrarnos que es importante y que no lo es.

·         Nos ayudan identificar problemas importantes y nos proveen las reglas para resolverlos.

·         Los paradigmas pueden convertirse en un solo paradigma, la única manera de hacer algo  es por eso que no aceptamos ideas nuevas o alternativas sino las rechazamos.

·         La gente que crea los paradigmas son ajenos a los paradigmas antiguos o establecidos. Las nuevas reglas se escriben en los márgenes

·         Hay que ser valiente y confiar en su nuevo paradigma para cambiar su mentalidad por solo nuevas reglas.

·         Uno puede elegir ver al mundo de una forma diferente.

Los que podemos concluir es que debemos ser flexibles ante nuestros paradigmas, en todo momento de nuestra vida ya que esto nos puede otorgar oportunidades y con estas estrategias para poder afrontar nuestra vida, negocio, etc.

5.    VALORACION DE LA PELICULA EN NUESTRO CONTEXTO

Los paradigmas como se menciona esta en todo lo que hacemos, pero lamentablemente las personas en nuestro país Bolivia viven con reglas las cuales les sirve por muchos años, pueden provocar que ellos o lo que dirigen se hunda.

Como dicen muchas veces: NOS PISAMOS LA MANGUERA ENTRE BOMBEROS, esto es muy común entre bolivianos, alguien aparece con ideas nuevas y lo queremos crucificar.

Muchas veces nosotros como estudiantes nos limitamos a lo que se nos enseña y hacemos mal, creamos un paradigma negativo, ya somos capaces de tener creatividad.

Por eso veamos los límites de nuestras reglas y lo que nos impide que mejoremos y así podremos marcar la diferencia.

6.    FUENTES DE INFORMACION CONSULTADA

·         Video THE BUSINESS OF PARADIGMS – El negocio de paradigmas

JOEL BARKER

Coca Cola vs Pepsi

Coca Cola Vs Pepsi, La guerra fria

b) Objetivo: Ver las estrategias que nos brinda cada una de las empresas desde sus inicios hasta nuestros días.

c) En 1906 se aprobó la ley de alimentos puros y drogas, que prohibía añadir cualquier narcótico a los refrescos, Pepsi no tuvo que cambiar el producto y por eso, se le llamo “la bebida pura”, era tan segura que la podían beber los niños y por eso hicieron anuncios con niños.
Por su parte, Coca Cola original llevaba un poco de cocaína, el motivo de esto era que su creador tenía razones de peso para que le interesara la hoja de coca y la cocaína, porque era adicto a la morfina, entonces, vio en la cocaína una ventaja para salir de esa adicción, su formula era conocida como “7x”. Como Coca Cola era pionera en técnicas publicitarias modernas, se apunto a embotellar su bebida.
Se abrieron más de 60 plantas embotelladoras, ninguna de las fabricas de Coca Cola dejaron de funcionar.
Al transcurrir el tiempo ambas empresas peleaban por ser la bebida preferida de la gente, ambas empresas iban por diferentes mercados como ser: los niños, jovenes, familia. que hasta en nuestros tiempos se sigue viendo, en las propagandas que hoy en dia Coca Cola esta en nuestro pais(Bolivia), yendo al mercado familiar, que en sus propagandas muestra que Coca Cola une a la familia o esta presente en los momentos familiares, en cambio Pepsi elige el mercado juvenil con propagandas mas personales.

d) El contexto en el que se desarrollan ambas empresas, fue en Estados Unidos con el objetivo de romper barreras, de que no solo se podía beber líquidos saludables (leche). Esto conllevo a cambiar la mentalidad de las personas, mediante publicidad, para que las personas tuvieran otras opciones a consumir.

e) Algunas cosas importantes que destaco esta pelicula fueron:
• Idear una bebida que compitiese con la leche, que en ese tiempo era consumido más por las personas.
• Idear publicidad llamativa (comerciales, anuncios, etc.) para las personas.
• Diseñar comerciales a distintas clases de personas.
• Reducir precios de venta (Pepsi), para que cualquier persona pueda adquirirlo.
• Ayuda indirecta de las dos empresas entre sí, para poder crecer juntos.
• Competencia de ambas empresas, por el favoritismo de las personas.
• Competencia de ambas empresas, en contra de los líquidos saludables para el ser humano (eje: leche).

Piratas de Sillicon Valley

Ficha tecnica

Objetivos.- Estudiar las estrategias que se deben tomar para poder triunfar.

Sucesos.- Para Bill Gates y sus compareceros fue el lanzamiento de la alterdonde ingresan y ganan dinero para poder crear su compañía aunque aun no sonmuy exitosos esto les sirve de experiencia para tomar decisiones muyimportantes que se les presenta después.
Un suceso importante que se les presenta es cuanto a Apple le rechazan elcomputador casero que inventan que era para un uso común, esto les permiteseguir construyendo y estar libres a las ofertas que se le presentan y asíes como surge su compañía.

Contextos.- En un ambiente de donde existía una sola compañía dominandoel mercado de los computadores, estos dos equipos estudiantes tratan decrear su empresa para poder derivar a IBM, empezando desde abajobuscando oportunidades de éxito o creándolas.

Clasificación de liderazgo.- los lideres son Bill Gates y Steve Jobs:Bill Gates al igual que Steve Jobs buscaban oportunidades de sobresalir ensus aéreas la diferencia entre ambos era de que Bill Gates obtenía todo loque quería sin importar como.

Presentacion FISH (2)

Contenido de la Presentacion

Presentacion PPT (Power Point) de la Aplicacion en una Consultora (Binaria Consultores)segun su propio Entorno al realizar los 4 ingredientes importantes del Libro FISH! sobre la motivacion de un grupo de trabajo,

INDICE

1. INFORMACION DE CONSULTORA
2. APLICACION EN LA CONSULTORA

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FODA - GRUPAL

GRUPAL

INTEGRANTES:

•       MIJAEL SIÑANI PLATA

•       PAVEL QUENTA ALARCON

•       JUAN PABLO PAREDES ROJAS

•       RICHARD JAVIER RAMOS MAMANI

FODA

ž  El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas

ž  Fortalezas: capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia.
Oportunidades: factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
Debilidades: provocan una posición desfavorable frente a la competencia. recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas: situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

FORTALEZAS

ž  Confianza

ž  Coordinación

ž  Comunicación Grupal

ž  Diferentes Puntos de Vista

ž  Especialidad en Diferentes Campos.

ž  Creatividad

OPORTUNIDADES

ž  Generar Ingresos

ž  Tener una consultoría

ž  Tener Inversiones.

ž  Capacitarnos más.

ž  Conocer las necesidades del mercado.

DEBILIDADES

ž  Poca Experiencia

ž  Dejar pasar el tiempo.

ž  No contar con los conocimientos actuales

AMENAZAS

ž  Mercado Competitivo

ž  Falta de Recursos Monetarios

ESTRATEGIAS

ž  Una estrategia para poca experiencia tener más practica laboral.

ž   Para no dejar pasar el tiempo debemos estar ocupados en nuestro entorno laboral.

ž  Capacitarnos para estar al día en tecnología.

ž  Para poder competir en un mercado competitivo siempre innovar nuevas ideas.

ž  Para generar ingresos hacer uso de nuestro conocimientos.

Ensayo FISH!

Ensayo del libro Fish!

Contenido del Ensayo

Ensayo del Libro FISH!sobre los 4 ingredientes importantes para la motivacion de un grupo de trabajo, mas la Aplicacion en una Consultora segun su propio Entorno.

INDICE
1. INTRODUCCION
2. CONTENIDO

2.1 DEFINIR ACTITUD
2.2 JUGAR!
2.3 ALEGRAR EL DIA
2.4 ESTAR PRESENTE
2.5 APLICACIÓN EN LA CONSULTORA

3. CONCLUSIONES

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Fish!

LA EFICACIA DE UN EQUIPO RADICA

EN SU CAPACIDAD DE MOTIVACION

HAY CUATRO PASOS IMPORTANTES:

ELIGE TU ACTITUD

Siempre se puede escoger como hacer el trabajo, el mundo puede ser mucho mejor si todos nos esforzamos cambiando de NUESTRA ACTITUD.

Aunque no podamos escoger el trabajo, siempre podemos elegir como hacerlo.

Sino escogemos nuestra actitud los otros pasos son envano.

JUGAR

Nos podemos divertir mientras trabajamos, algo que todos los niños saben hacer.

Hacer un ambiente amigable, divertido, etc.

Reir es como cambiar los pañales a un bebe, no resuelve el problema permanentemente pero hace las cosas mas agradables de momento.

ALEGRAR EL DIA

Buscar las formas posibles de alegrarle el día a alguien.

Trabajar de una forma desenfadada permitira encontrar formas creativas de entrar en contacto con nuestro clientes o simplemente en el diario vivir.

Eso si ser cortez con las personas para incluirlos en nuestra diversión, cuando lo conseguimos les ALEGRAMOS EN DIA.

ESTAR PRESENTE

Estar presente es estar atento, concentrado en el cliente o simplemente en las personas, observar, relacionarse, hablar, comunicarse sinceramente con los demás. Y no estar distraido.

Hablarles como si fueras un amigo o amiga de siempre a la que no has visto de mucho tiempo.